Comercio Internacional

Distinciones clave entre la gestión de la cadena de suministro y la logística. La gestión de la cadena de suministro incluye actividades como producción, planificación de inventario, planificación laboral, gestión de materiales, gestión de instalaciones, fabricación y prestación de servicios la logística es un subconjunto de estas actividades. Mientras que la gestión de la cadena de suministro gestiona el proceso de convertir las materias primas en productos terminados entregados, la logística se centra en la entrega oportuna y económica de los productos a los clientes. Mientras que la gestión de la cadena de suministro trabaja para mejorar los procesos con el fin de crear ventajas competitivas, la logística pone énfasis en satisfacer las necesidades y expectativas de los clientes.

Elementos clave comunes. Hacen hincapié en el conocimiento, los productos y los servicios como son: Su objetivo último es contribuir al éxito del negocio, el objetivo final es diferenciar el negocio de los rivales para mejorar la satisfacción del cliente. El mismo flujo de bienes y servicios de proveedores a fabricantes, pasando por el minorista o el consumidor final, está en el centro de ambos gestión de la cadena de suministro y diferencias logísticas. La logística se ocupa de llevar los productos correctos al lugar correcto en el momento correcto, mientras que la gestión de la cadena de suministro describe la estrategia esto indica que si bien se superponen, sus enfoques y horizontes son diferentes.

¿En qué se parecen la logística y la gestión de la cadena de suministro? Tanto la logística como la gestión de distribución de la cadena de suministro ponen un fuerte énfasis en cómo los productos se mueven desde su punto de origen hasta su destino.  Para garantizar que los productos puedan moverse a través de la cadena de suministro según sea necesario, ambas disciplinas requieren una cuidadosa coordinación de materiales, mano de obra e instalaciones, la gestión de la cadena de suministro incluye una serie de factores diferentes, siendo la logística uno de ellos. Mover, almacenar y entregar mercancías sin esfuerzo son objetivos compartidos por la logística y la gestión de la cadena de suministro, como resultado, la gestión de la cadena de suministro ofrece la dirección estratégica para la logística.

gestión de la cadena de suministro. La gestión de distribución de la cadena de suministro (SCM) es un término más amplio que incluye toda la coordinación entre los socios involucrados en esta red, esto también comprende: *Abastecimiento. *el proceso de elaboración. *Transporte. *El repositorio. Encontrar métodos para garantizar un flujo efectivo de bienes que brinde a los clientes una experiencia de primer nivel es el objetivo final de SCM. El SCM también determina la estrategia y controla las operaciones logísticas diarias que se llevan a cabo en las fábricas, almacenes o centros de envío cercanos. Se centra en mejorar los procedimientos de la cadena de suministro, lo que puede ser ventajoso para los clientes y socios comerciales.

La producción y distribución de bienes y servicios a todos los diferentes tipos de clientes se incluye en una cadena de suministro. Y cuando se hace bien, la gestión de la cadena de suministro y la logística pueden dar a las empresas una ventaja competitiva y beneficiar a sus clientes. El almacenamiento y la entrega de bienes (y servicios) a lo largo de la cadena de suministro se coordinan a través de la logística de la cadena de suministro. El proceso comienza con la adquisición de materias primas, continúa con la fabricación y se completa cuando los productos se entregan al cliente o cuando se envían de regreso a su ubicación original. Aunque cubren actividades diferentes, aunque relacionadas, la gestión de la cadena de suministro y la logística se usan indistintamente.

La  Logística  se encargará del procesamiento de las prendas, su almacenamiento, pedidos y transporte; la  Cadena de Suministro  es la encargada del abastecimiento de las materias primas para la realización del producto, es decir, todo lo que tenga que ver con el suministro de recursos en el lugar de origen y el manipulado, diseño y fabricación. Se enfoca en mejorar las carencias del otro, por ello, es de suma importancia realizar estrategias que beneficien a ambas prácticas. De esta forma, podemos aclarar que las funciones y objetivos de cada uno son complementarias y en un negocio es necesario realizar ambas tareas para poder  incrementar la productividad y mejorar los tiempos de entrega  a sus clientes. Reducir y optimizar los costes invertidos en transporte. Adquirir y mover las mercancías con las condiciones más óptimas. Controlar el flujo de mercancías. Gestionar los recursos humanos con mayor eficiencia en la flota. El control y gestión de inventario...